Tại trang web Loài ruồi với cặp mắt nằm trên
hai cần trên đảo Borneo. Cần càng dài thì mức độ hấp dẫn của chúng càng lớn. Ảnh:
Livescience. Nếu lượng rác thải trên 1m3/tháng, mức thu là 208.000 đồng/m3 hoặc
500.000 đồng/tấn. Đối với hộ kinh doanh nhỏ lẻ, buôn bán khác, mức thu 50.000 đồng/hộ/tháng
hoặc 3.000 đồng/ngày. Đối với trường học, trụ sở doanh nghiệp, cơ quan hành
chính - sự nghiệp, lực lượng vũ trang… mức thu áp dụng theo khối lượng, cụ thể,
nếu từ 1m3/ tháng trở xuống thu 130.000 đồng/ đơn vị/tháng; từ 1m3 trở lên, thu
208.000 đồng/m3 hoặc 500.000 đồng/tấn. Đối với rác thải sinh hoạt, mức phí là
6.000 đồng/người/tháng khu vực đô thị. HTX có hơn chục xã viên, gồm bộ phận
chuyên trách trực tiếp làm VSMT và bộ phận quản lý, giao dịch, thu lệ phí...
Kinh phí ban đầu cho hoạt động HTX dựa vào nguồn đầu tư từ ngân sách của UBND
huyện Hải Lăng và nguồn tài trợ của Chương trình Phát triển nông thôn viện trợ
của Phần Lan. HTX đã trang bị xe ô tô chở rác, xe kéo cầm tay, máy cắt cỏ, máy
phun hóa chất, thiết bị bảo hộ lao động; thu gom rác đúng chỗ quy định; cắt tỉa
cành cây, nhổ bỏ cỏ lấn đường; hợp đồng với từng gia đình, cơ quan xén thảm cỏ
hay tỉa cành cây bóng mát. HTX ký hợp đồng với các doang nghiệp ở Cụm công nghiệp
- làng nghề Diên Sanh để thu gom rác, rác thải được chở đến nơi quy định và xử
lý theo quy trình để bảo đảm vệ sinh môi trường chung. Nhờ hoạt động hiệu quả
và làm tốt công tác tuyên truyền về VSMT, khách hàng của HTX ngày một nhiều bao
gồm 75% số hộ gia đình và cơ quan trong thị trấn tham gia đóng góp phí VSMT.
100% xã viên đều có bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội từ ngày thành lập HTX.Từ
mô hình điển hình đầu tiên, nhiều đơn vị hành chính thị trấn, xã thôn trong tỉnh
Quảng Trị đang học tập và triển khai xây dựng và nhân rộng các HTX dịch vụ
VSMT./.. Tuy nhiên, theo như tôi được biết thì hiện nay hầu hết các nhà VSCC đều
tăng mức thu phí đi vệ sinh lên: 3.000 đồng/người đại tiện và 2.000 đồng/người
tiểu tiện. Không hiểu là do những người quản lý trông coi ở các nhà VSCC tự ý
tăng phí vệ sinh hay là do Công ty Môi trường đô thị chỉ đạo?! Thực sự là việc
này đã làm phản tác dụng” khi phí đắt, nhiều người thắc mắc và hậu quả là không
ít người bỏ thói quen vào nhà VSCC để giải quyết” mà lại xả bậy đâu đó nhằm tiết
kiệm tiền! Vâng, thực trạng dịch vụ vệ sinh nhà cửa tại đà nẵng
này đã, đang là thực tế khi tôi quan sát thấy rất nhiều người, nhất là người
ngoại tỉnh, chỉ vì giá phí vệ sinh đắt nên đã giải quyết” ngay tại vườn hoa,
công viên… mặc dù nhà VSCC chỉ cách có… vài chục mét!Tiếp xúc với một số người
dân, tôi được biết họ cảm thấy giá thu phí 1.000 đồng/lượt/người như cũ là chấp
nhận được, vì nó chẳng đáng bao nhiêu kể cả với những người có thu nhập thấp,
tuy nhiên, khi tăng lên gấp đôi, gấp ba lần thì lại là chuyện khác khiến họ phải
đắn đo suy nghĩ… Vẫn biết rằng Công ty Môi trường thành phố vẫn phải bù lỗ cho
việc xây dựng duy tu, bảo dưỡng và hoạt động của các nhà VSCC, vì mục đích
chính là làm sao đấy cho môi trường đô thị luôn được xanh - sạch - đẹp. Cách
đây vài ba năm, trên một số phương tiện thông tin đại chúng, tôi đã thấy một số
ý kiến nêu là nên miễn phí dịch vụ VSCC để mọi người từ bỏ căn bệnh tiểu đường”
bừa bãi!Trong lúc nhiều ý kiến, đề đạt về vấn đề miễn phí các nhà VSCC chưa thực
hiện được thì đùng một cái giá thu phí lại tăng lên. Việc tăng thu phí như vậy
có dấu hiệu tác dụng ngược” ngay. Thiết nghĩ, vấn đề này chính quyền thành phố,
Công ty Môi trường đô thị cần nghiên cứu bàn bạc để hạ nhiệt” giá phí, nếu
không nhiều người dân sẽ lại… quay lưng lại các nhà VSCC. Thu Hạnh Cầu Giấy -
Hà Nội .. Cơ cấu cổ đông PAN Bà đỡ” SSI Không ít công ty đang đầu tư vào nông
nghiệp theo kiểu chuỗi liên kết, tức đầu tư vào những doanh nghiệp có ngành nghề
bổ sung nhau như cách làm của Thủy sản Hùng Vương, Masan… PAN cũng muốn làm như
vậy. Đầu tư trên 51% cổ phần vào các công ty mục tiêu là cách để PAN hiện thực
hóa điều đó. Nhưng xét đến tiềm lực tài chính của Công ty, cách làm này liệu có
quá sức? Doanh thu của PAN tăng trung bình 20%/năm, nhưng lợi nhuận chỉ vài chục
tỉ đồng và không ổn định trong giai đoạn 2009-2012. PAN có vốn điều lệ hơn 115
tỉ đồng và vốn chủ sở hữu 326 tỉ đồng. Tuy nhiên, tính đến cuối năm 2012, tiền
mặt chỉ còn xấp xỉ 50 tỉ đồng. Mặc dù mới đây, PAN huy động được 200 tỉ đồng tiền
mặt nhưng vẫn chưa đủ tạo bệ phóng đủ mạnh để Công ty thực hiện mục tiêu trên.
Rõ ràng, PAN sẽ không thể tự bơi một mình. Và với những gì diễn ra tại Đại hội
cổ đông vừa qua, không khó để nhận ra người đứng sau hỗ trợ là ông Nguyễn Duy
Hưng, Chủ tịch SSI và PAN. Sự trở lại với ngôi vị Chủ tịch PAN của ông Hưng đã
khẳng định một việc: ông sẽ cầm cương tại công ty này. Để tiếp sức cho giấc mơ
nông nghiệp của PAN, hai người am hiểu lĩnh vực này đã được bổ sung vào Hội đồng
Quản trị. Đó là ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hiệp hội Giống và Cây trồng và bà
Nguyễn Thị Trà My, vốn có kinh nghiệm về ngành công nghệ sinh học. Ngoài ra,
nhân sự trong Hội đồng Quản trị mới của PAN đa số đều là người của SSI. Để tạo
ra hệ thống các công ty con làm nông nghiệp, hẳn PAN sẽ mất khá nhiều thời gian
để tìm kiếm và mua cổ phần các công ty đó. Tuy nhiên, điều này sẽ nhanh và dễ
dàng hơn nếu có sẵn các mục tiêu để PAN lựa chọn. Tại Đại hội cổ đông PAN vừa
qua, ông Hưng cho biết sẽ chuyển những khoản đầu tư thuộc lĩnh vực này sang cho
PAN. Vậy là PAN chỉ còn việc gia tăng sở hữu đến mức chi phối ở những công ty
trong tầm ngắm. Một vấn đề đặt ra là ông Hưng chưa hề được biết đến là người đầu
tư dài hạn vào các công ty nông nghiệp. Vậy tham vọng với lĩnh vực nông nghiệp
lần này có phải là đầu tư đa ngành? Lý giải cho điều này, một chuyên gia tài
chính doanh nghiệp có hơn 10 năm làm việc cho các định chế tài chính ở châu Âu
không muốn nêu tên cho biết mô hình holdings mua và nắm giữ cổ phần ở nhiều
công ty trong các lĩnh vực khác nhau với tỉ lệ nắm giữ trên 51%, nhưng không điều
hành trực tiếp có thể đưa giấc mơ đầu tư đa ngành trở thành hiện thực mà không
nhất thiết phải có kinh nghiệm. Giám đốc Điều hành thì có thể đi thuê”, vị này
nói. Theo đó, PAN chuyên về nông nghiệp sẽ là một mắt xích trong holdings này
bên cạnh mảng chứng khoán là SSI. Quỹ đầu tư cũng sẽ là một mắt xích quan trọng.
Về phía ông Hưng, tại Đại hội cổ đông PAN, ông đã nhắc đến mong muốn mở các
ngân hàng tư nhân”, thực chất là quỹ đầu tư để quản lý tài sản và thu phí. Công
ty riêng của ông Hưng có thể là đơn vị đứng đầu holdings này”, vị này đánh giá.
Hiện nay, Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nguyễn Duy Hưng là công ty riêng quản lý
các khoản đầu tư của ông Hưng. Giá trị cổ phiếu niêm yết Công ty sở hữu vào khoảng
800 tỉ đồng. Tại SSI, công ty này cùng với hai em ông Hưng sở hữu lần lượt
8,27% và gần 7%. Với PAN, chỉ riêng Công ty của ông Hưng và Nguyễn Sài Gòn của
em ông Hưng đã sở hữu hơn 40% cổ phần. Đằng sau tham vọng Chuyển các khoản đầu
tư của SSI cho PAN là một hỗ trợ tốt. Tuy nhiên, nói PAN là nơi để SSI thoát
các khoản đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp cũng không phải là không có lý. Trước
tiên, hãy tìm hiểu Quỹ Tầm nhìn SSI SSIVF. SSIVF có vốn điều lệ 1.700 tỉ đồng.
Sau 5 năm hoạt động, cuối năm 2011, giá trị ròng NAV của Quỹ giảm khoảng 7%.
Đây là kết quả không quá tệ trong bối cảnh nhiều quỹ bị giảm NAV đến vài chục
phần trăm. Nhưng điều đáng nói là SSIVF và SSI có danh mục đầu tư khá giống
nhau, trong đó có nhiều cổ phiếu thuộc lĩnh vực nông nghiệp. Và khi đến hạn
đóng quỹ, danh mục của quỹ này vẫn còn khoảng chục cổ phiếu chưa thanh lý hết để
trả lại tiền cho nhà đầu tư. Vì vậy, việc SSI chuyển dần những cổ phiếu nông
nghiệp sang PAN cũng là cơ hội để SSIVF thanh lý danh mục. Tính đến cuối năm 2012,
các cổ phiếu trong nhóm nông nghiệp của SSIVF hầu như đã thanh lý xong. Ở một
góc nhìn khác, đầu tư và gia tăng sở hữu vào các cổ phiếu nông nghiệp được đánh
giá là một giải pháp tình thế cứu vãn lợi nhuận của SSI trong năm 2011. Vào quý
IV/2011, khoản đầu tư vào cổ phiếu Công ty Thủy sản Hùng Vương HVG làm SSI phải
dự phòng giảm giá hơn 87 tỉ đồng. Tuy nhiên, đến cuối năm, nhờ mua thêm cổ phiếu
này để nâng lên mức công ty liên kết trên 20%, SSI đã được hoàn nhập dự phòng.
Chẳng những vậy, SSI còn được hạch toán lợi nhuận ở công ty liên kết theo tỉ lệ
nắm giữ. Vào lúc đó, SSI cũng nâng sở hữu để đưa Thủy sản Bến Tre và PAN thành
công ty liên kết. Những điều này cho thấy, ngay từ đầu SSI không có định hướng
đầu tư dài hạn vào các cổ phiếu nông nghiệp. Thậm chí đến quý I/2012, khi SSI
có đến 6 công ty liên kết thuộc lĩnh vực nông nghiệp thì Công ty cũng không có
tuyên bố nào tương tự cho thấy nông nghiệp là lĩnh vực nên gắn bó đến mức sống
chết” như hiện nay. Xét SSI, với bản chất là một nhà đầu tư tài chính, việc
chuyển các khoản đầu tư từ tài chính sang giá trị không khỏi gây bất ngờ cho
nhà đầu tư. SSI còn cử người tham gia vào Hội đồng Quản trị các công ty này. Chẳng
hạn, tại Công ty Giống cây trồng Trung ương NSC và Công ty Sản xuất Kinh doanh
Xuất nhập khẩu Bình Thạnh GIL thì có bà Lê Thị Lệ Hằng, vốn là Tổng Giám đốc
Công ty Quản lý Quỹ SSI SSIAM. Còn tại Công ty Giống cây trồng miền Nam SSC, có
ông Nguyễn Thanh Tùng, Phó Tổng Giám đốc SSIAM. Không ít trường hợp, vì khoản đầu
tư khó thoái vốn nên phải điều người sang điều hành, hỗ trợ doanh nghiệp phát
triển, nhằm không làm giảm giá trị của khoản đầu tư đó”, Tiến sĩ Trần Vinh Dự,
chuyên gia tư vấn tài chính doanh nghiệp, nhận xét. Mặt khác, khối lượng giao dịch
của các cổ phiếu nông nghiệp SSI đang nắm giữ tương đối thấp. Chẳng hạn, đối với
NSC, GIL, SSC, khối lượng giao dịch trung bình 10 phiên trong tháng 5.2013 chỉ
vài ngàn cổ phiếu mỗi phiên. Thậm chí, nhiều phiên không có giao dịch. Với khoảng
20% cổ phần sở hữu ở mỗi doanh nghiệp, giả sử SSI muốn thoái vốn qua sàn thì
cũng không khả thi. Đó là chưa nói đến rủi ro giảm giá cổ phiếu vì áp lực bán
ra. Rõ ràng, mặc dù ý định đầu tư sâu vào lĩnh vực nông nghiệp của nhóm ông
Hưng có vẻ khả thi và được chuẩn bị khá kỹ, nhưng cũng khó tránh khỏi làm dấy
lên những nghi ngờ như nói ở trên. Một nhà đầu tư lâu năm không muốn nêu tên
còn đặt ra nghi vấn khác: Liệu có phải chuyện nông nghiệp hàng đầu” chỉ là một
kế hay giúp PAN huy động vốn?”. Nhất là khi tiềm lực tài chính của PAN còn quá
mỏng cho những kế hoạch thâu tóm tốn kém. Nhìn vào đợt phát hành cổ phiếu thu về
200 tỉ đồng mới đây của PAN, có thể thấy người mua chủ yếu là SSI và các tổ chức
liên quan đến SSI như Công ty Trách nhiệm Hữu hạn NDH Việt Nam, Bất động sản
SSI… Nhưng trong đợt phát hành trái phiếu có giá trị gấp 2 lần vốn chủ sở hữu của
PAN sắp tới, không có gì để nói chắc rằng những gương mặt này sẽ còn xuất hiện
đầy đủ. Thừa nhận quyền tự xác định giới tính của các cá nhân? 19/03/2014,12:01
GMT+7 Tổng rà soát việc thực hiện chính sách người có công 19/03/2014,00:39
GMT+7 Nhanh chóng tái định cư cho các hộ dân tại chung cư lô IV- VI, cư xá
Thanh Đa 18/03/2014,16:05 GMT+7 Năm 2014: Phấn đấu hỗ trợ cho 58.000 trẻ em khó
khăn 18/03/2014,15:22 GMT+7 Chia sẻ kinh nghiệm triển khai Công ước 187
18/03/2014,04:21 GMT+7 Khởi công xây dựng Nhà tưởng niệm Chủ tịch Hồ Chí Minh
18/03/2014,03:58 GMT+7 Sân chơi Thử tài lý luận” 18/03/2014,02:09 GMT+7 Sai phạm
về quản lý đất đai tại Vũng Tàu đã rõ 18/03/2014,01:38 GMT+7 Hơn 1.000 người hưởng
ứng Giờ Trái đất xanh 2014 17/03/2014,23:28 GMT+7 TPHCM: Đình chỉ công tác giáo
viên đánh học sinh gây thương tích 17/03/2014,20:51 GMT+7. Địa chỉ tham khảo •
Công ty Sao Vàng: 79/23 Âu Cơ, P.14, Q.11, TP.HCM, ĐT: 08 62.744.060. • Công ty
Trúc Linh Sky: 122/16/18 Nguyễn Thượng Hiền, P.1, Q. Gò Vấp, TP.HCM, ĐT: 08
38.954.682. • Cơ sở trang trí nội thất, màn cửa cao cấp Hoàng Đỉnh: 362 Nguyễn
Văn Nghi, P.17, Q.Gò Vấp, TP.HCM, ĐT: 08 62.733.213. • Cửa hàng rèm cửa cao cấp
Kim Vui: 631 Điện Biên Phủ, P.1, Q.3, TP.HCM, ĐT: 08 22.001.618. • Quán Cá cơm
Cô Hồng: 100 Tôn Thất Tùng, P. Phạm Ngũ Lão, Q.1, TP.HCM, ĐT: 08 38.393.468. •
Cửa hàng đặc sản Hà Nội Tiến Thịnh: 84 A Trần Quốc Toản, P.8, Q.3. ĐT: 08
38.209.817. Cơ cấu cổ đông PAN Bà đỡ” SSI Không ít công ty đang đầu tư vào nông
nghiệp theo kiểu chuỗi liên kết, tức đầu tư vào những doanh nghiệp có ngành nghề
bổ sung nhau như cách làm của Thủy sản Hùng Vương, Masan… PAN cũng muốn làm như
vậy. Đầu tư trên 51% cổ phần vào các công ty mục tiêu là cách để PAN hiện thực
hóa điều đó. Nhưng xét đến tiềm lực tài chính của Công ty, cách làm này liệu có
quá sức? Doanh thu của PAN tăng trung bình 20%/năm, nhưng lợi nhuận chỉ vài chục
tỉ đồng và không ổn định trong giai đoạn 2009-2012. PAN có vốn điều lệ hơn 115
tỉ đồng và vốn chủ sở hữu 326 tỉ đồng. Tuy nhiên, tính đến cuối năm 2012, tiền
mặt chỉ còn xấp xỉ 50 tỉ đồng. Mặc dù mới đây, PAN huy động được 200 tỉ đồng tiền
mặt nhưng vẫn chưa đủ tạo bệ phóng đủ mạnh để Công ty thực hiện mục tiêu trên.
Rõ ràng, PAN sẽ không thể tự bơi một mình. Và với những gì diễn ra tại Đại hội
cổ đông vừa qua, không khó để nhận ra người đứng sau hỗ trợ là ông Nguyễn Duy
Hưng, Chủ tịch SSI và PAN. Sự trở lại với ngôi vị Chủ tịch PAN của ông Hưng đã
khẳng định một việc: ông sẽ cầm cương tại công ty này. Để tiếp sức cho giấc mơ
nông nghiệp của PAN, hai người am hiểu lĩnh vực này đã được bổ sung vào Hội đồng
Quản trị. Đó là ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hiệp hội Giống và Cây trồng và bà
Nguyễn Thị Trà My, vốn có kinh nghiệm về ngành công nghệ sinh học. Ngoài ra,
nhân sự trong Hội đồng Quản trị mới của PAN đa số đều là người của SSI. Để tạo
ra hệ thống các công ty con làm nông nghiệp, hẳn PAN sẽ mất khá nhiều thời gian
để tìm kiếm và mua cổ phần các công ty đó. Tuy nhiên, điều này sẽ nhanh và dễ
dàng hơn nếu có sẵn các mục tiêu để PAN lựa chọn. Tại Đại hội cổ đông PAN vừa
qua, ông Hưng cho biết sẽ chuyển những khoản đầu tư thuộc lĩnh vực này sang cho
PAN. Vậy là PAN chỉ còn việc gia tăng sở hữu đến mức chi phối ở những công ty
trong tầm ngắm. Một vấn đề đặt ra là ông Hưng chưa hề được biết đến là người đầu
tư dài hạn vào các công ty nông nghiệp. Vậy tham vọng với lĩnh vực nông nghiệp
lần này có phải là đầu tư đa ngành? Lý giải cho điều này, một chuyên gia tài
chính doanh nghiệp có hơn 10 năm làm việc cho các định chế tài chính ở châu Âu
không muốn nêu tên cho biết mô hình holdings mua và nắm giữ cổ phần ở nhiều
công ty trong các lĩnh vực khác nhau với tỉ lệ nắm giữ trên 51%, nhưng không điều
hành trực tiếp có thể đưa giấc mơ đầu tư đa ngành trở thành hiện thực mà không
nhất thiết phải có kinh nghiệm. Giám đốc Điều hành thì có thể đi thuê”, vị này
nói. Theo đó, PAN chuyên về nông nghiệp sẽ là một mắt xích trong holdings này
bên cạnh mảng chứng khoán là SSI. Quỹ đầu tư cũng sẽ là một mắt xích quan trọng.
Về phía ông Hưng, tại Đại hội cổ đông PAN, ông đã nhắc đến mong muốn mở các
ngân hàng tư nhân”, thực chất là quỹ đầu tư để quản lý tài sản và thu phí. Công
ty riêng của ông Hưng có thể là đơn vị đứng đầu holdings này”, vị này đánh giá.
Hiện nay, Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nguyễn Duy Hưng là công ty riêng quản lý
các khoản đầu tư của ông Hưng. Giá trị cổ phiếu niêm yết Công ty sở hữu vào khoảng
800 tỉ đồng. Tại SSI, công ty này cùng với hai em ông Hưng sở hữu lần lượt
8,27% và gần 7%. Với PAN, chỉ riêng Công ty của ông Hưng và Nguyễn Sài Gòn của
em ông Hưng đã sở hữu hơn 40% cổ phần. Đằng sau tham vọng Chuyển các khoản đầu
tư của SSI cho PAN là một hỗ trợ tốt. Tuy nhiên, nói PAN là nơi để SSI thoát
các khoản đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp cũng không phải là không có lý. Trước
tiên, hãy tìm hiểu Quỹ Tầm nhìn SSI SSIVF. SSIVF có vốn điều lệ 1.700 tỉ đồng.
Sau 5 năm hoạt động, cuối năm 2011, giá trị ròng NAV của Quỹ giảm khoảng 7%.
Đây là kết quả không quá tệ trong bối cảnh nhiều quỹ bị giảm NAV đến vài chục
phần trăm. Nhưng điều đáng nói là SSIVF và SSI có danh mục đầu tư khá giống
nhau, trong đó có nhiều cổ phiếu thuộc lĩnh vực nông nghiệp. Và khi đến hạn
đóng quỹ, danh mục của quỹ này vẫn còn khoảng chục cổ phiếu chưa thanh lý hết để
trả lại tiền cho nhà đầu tư. Vì vậy, việc SSI chuyển dần những cổ phiếu nông
nghiệp sang PAN cũng là cơ hội để SSIVF thanh lý danh mục. Tính đến cuối năm
2012, các cổ phiếu trong nhóm nông nghiệp của SSIVF hầu như đã thanh lý xong. Ở
một góc nhìn khác, đầu tư và gia tăng sở hữu vào các cổ phiếu nông nghiệp được
đánh giá là một giải pháp tình thế cứu vãn lợi nhuận của SSI trong năm 2011.
Vào quý IV/2011, khoản đầu tư vào cổ phiếu Công ty Thủy sản Hùng Vương HVG làm
SSI phải dự phòng giảm giá hơn 87 tỉ đồng. Tuy nhiên, đến cuối năm, nhờ mua
thêm cổ phiếu này để nâng lên mức công ty liên kết trên 20%, SSI đã được hoàn
nhập dự phòng. Chẳng những vậy, SSI còn được hạch toán lợi nhuận ở công ty liên
kết theo tỉ lệ nắm giữ. Vào lúc đó, SSI cũng nâng sở hữu để đưa Thủy sản Bến
Tre và PAN thành công ty liên kết. Những điều này cho thấy, ngay từ đầu SSI
không có định hướng đầu tư dài hạn vào các cổ phiếu nông nghiệp. Thậm chí đến
quý I/2012, khi SSI có đến 6 công ty liên kết thuộc lĩnh vực nông nghiệp thì
Công ty cũng không có tuyên bố nào tương tự cho thấy nông nghiệp là lĩnh vực
nên gắn bó đến mức sống chết” như hiện nay. Xét SSI, với bản chất là một nhà đầu
tư tài chính, việc chuyển các khoản đầu tư từ tài chính sang giá trị không khỏi
gây bất ngờ cho nhà đầu tư. SSI còn cử người tham gia vào Hội đồng Quản trị các
công ty này. Chẳng hạn, tại Công ty Giống cây trồng Trung ương NSC và Công ty Sản
xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Bình Thạnh GIL thì có bà Lê Thị Lệ Hằng, vốn là
Tổng Giám đốc Công ty Quản lý Quỹ SSI SSIAM. Còn tại Công ty Giống cây trồng miền
Nam SSC, có ông Nguyễn Thanh Tùng, Phó Tổng Giám đốc SSIAM. Không ít trường hợp,
vì khoản đầu tư khó thoái vốn nên phải điều người sang điều hành, hỗ trợ doanh
nghiệp phát triển, nhằm không làm giảm giá trị của khoản đầu tư đó”, Tiến sĩ Trần
Vinh Dự, chuyên gia tư vấn tài chính doanh nghiệp, nhận xét. Mặt khác, khối lượng
giao dịch của các cổ phiếu nông nghiệp SSI đang nắm giữ tương đối thấp. Chẳng hạn,
đối với NSC, GIL, SSC, khối lượng giao dịch trung bình 10 phiên trong tháng
5.2013 chỉ vài ngàn cổ phiếu mỗi phiên. Thậm chí, nhiều phiên không có giao dịch.
Với khoảng 20% cổ phần sở hữu ở mỗi doanh nghiệp, giả sử SSI muốn thoái vốn qua
sàn thì cũng không khả thi. Đó là chưa nói đến rủi ro giảm giá cổ phiếu vì áp lực
bán ra. Rõ ràng, mặc dù ý định đầu tư sâu vào lĩnh vực nông nghiệp của nhóm ông
Hưng có vẻ khả thi và được chuẩn bị khá kỹ, nhưng cũng khó tránh khỏi làm dấy
lên những nghi ngờ như nói ở trên. Một nhà đầu tư lâu năm không muốn nêu tên
còn đặt ra nghi vấn khác: Liệu có phải chuyện nông nghiệp hàng đầu” chỉ là một kế
hay giúp PAN huy động vốn?”. Nhất là khi tiềm lực tài chính của PAN còn quá mỏng
dich vu ve sinh cho những kế hoạch thâu tóm tốn kém. Nhìn vào
đợt phát hành cổ phiếu thu về 200 tỉ đồng mới đây của PAN, có thể thấy người
mua chủ yếu là SSI và các tổ chức liên quan đến SSI như Công ty Trách nhiệm Hữu
hạn NDH Việt Nam, Bất động sản SSI… Nhưng trong đợt phát hành trái phiếu có giá
trị gấp 2 lần vốn chủ sở hữu của PAN sắp tới, không có gì để nói chắc rằng những
gương mặt này sẽ còn xuất hiện đầy đủ.
Xuất hiện do nhu cầu, nhưng ở Hà
Nội các doanh nghiệp hoạt động chuyên nghiệp dịch vụ dọn nhà chỉ đếm trên đầu
ngón tay, không ít các cơ sở tự phát, thậm chí người lao động tự do cũng đang đảm
đương dịch vụ này. Nhưng xem ra, cầu không đủ cung, nhất là vào những ngày giáp
Tết. Ảnh minh họa từ InternetKhông nhận lịch hẹn sau ngày 25 tháng ChạpRút kinh
nghiệm năm ngoái, vì đặt lịch hẹn dịch vụ dọn nhà quá cận ngày Tết, công ty vệ
sinh không kịp đáp ứng nên chị Đặng Thu Phương ngõ Văn Chương đã đặt lịch hẹn với
công ty Minh Khanh từ cách đây mấy hôm. Như giải quyết xong núi” công việc gia
đình, chị Phương phấn chấn cho biết: Năm ngoái chủ quan nghĩ lúc nào cũng có,
mãi ngày 28 tháng Chạp mới thuê dịch vụ dọn nhà nhưng họ từ chối vì không đủ
nhân viên. Năm nay chắc ăn hơn vì đã đặt lịch. Thế là giáp Tết chỉ còn phải lo
sắm Tết, không còn bận tâm công việc lau dọn nữa”.Đến hẹn lại lên, cứ vào dịp
cuối năm, dịch vụ dọn nhà, văn phòng lại đuổi khách không hết. Ông Vũ Tuấn Hiệp-Giám
đốc công ty Minh Khanh ngõ 840, Bạch Đằng, Hai Bà Trưng cho hay: Hiện công ty
không nhận lịch hẹn từ ngày 25 tháng Chạp. Tuy có hơn 300 nhân viên nhưng phân
nửa đã phải tăng ca. Vì nhân viên chủ yếu là người ở nông thôn ra, cả năm làm
việc ngoài thành phố họ cũng muốn về quê lo Tết cho gia đình”.Đã có thâm niên
làm dịch vụ lau dọn nhà cửa tới năm năm, chị Bùi Thị Hiền nhân viên công ty Tín
Phát- Văn Quán- Hà Đông chia sẻ: Năm nào cũng vậy, đầu tháng 12 âm lịch là phải
tăng ca liên tục, mỗi ca làm 3 tiếng, nếu nhà chung cư thì đỡ, nhà 4-5 tầng vẫn
không hết việc. Quy định của công ty là không ăn cơm cùng gia đình khách hàng,
nên lắm hôm cũng phải nhịn cả ăn trưa để kịp thời gian dọn nhà khác”.Theo ông
Hiệp, giá dịch vụ dọn nhà năm nay tăng khoảng 10% so với năm ngoái. Nguyên nhân
là chi phí cho các loại dụng cụ và phụ liệu trang thiết bị cho dịch vụ tăng
lên. Nhưng thường bảng giá niêm yết cho cả năm, cuối năm chỉ chỉnh lại dịch vụ
nào thiếu nhân viên để khuyến khích hoàn thành công việc, ông Hiệp cho biết
thêm..Theo khảo sát, hiện nay, giá thành dọn vệ sinh nhà cửa với các công đoạn
như đánh bóng, làm sạch bụi bẩn hoặc trám các vết nứt trên sàn nhà có giá trung
bình từ 6.000 - 10.000đ/m2 mặt sàn, kể cả sàn gỗ; các dịch vụ như sơn tường từ
12.000 - 20.000đ/m2; dịch vụ giặt mành rèm có giá dịch vụ vệ sinh
từ 15.000 - 20.000đ/kg, làm sạch thiết bị nhà vệ sinh có giá dao động từ
150.000 - 300.000đ/phòng, dọn nhà thường xuyên từ 1-6 buổi/tuần giá 40.000đ/giờ,
lau kính từ 10.000-15.000đ/m2 tùy độ cao thấp, giặt thảm từ 10.000-15.000đ/m2,
màn từ 12.000-16.000/kg, ga giường từ 50.000-70.000đ/bộ, ghế salon từ
250.000-320.000đ/bộ, đệm từ 200.000-250.000đ/cái.Kinh nghiệm của những người đã
sử dụng dịch vụ cho biết, nếu khách hàng có ý định lựa dịch vụ dọn và làm nhà sạch
thì nên có kế hoạch sớm, tránh tình trạng giáp Tết mới thuê. Bởi đây là thời
gian cao điểm của dịch vụ, giá sẽ bị đẩy lên cao nhưng chất lượng chưa chắc đã
đạt yêu cầu, bởi công ty nhận quá nhiều hợp đồng, buộc nhân viên phải chạy sô
cho kịp thời gian từng ca làm.Lao động tự do cũng tất bậtTrong khi các công ty,
cơ sở vệ sinh môi trường không đủ nhân viên cung ứng dịch vụ thì bộ phận lao động
tự do, tại các chợ lao động thậm chí làm nghề thu mua phế liệu cũng chuyển nghề”
dịp này, vừa dễ kiếm tiền, mà công việc cũng khá phù hợp.Không có ý định làm dịch
vụ dọn dẹp nhà cửa nhưng do tình cờ nên đã ba năm nay chị Đinh Thị Mai Quảng
Ninh cứ đến giáp Tết là lại tạm gác công việc thu mua phế liệu để giúp các
khách ruột”. Mới đầu, là một nhà, chắc họ cũng ưng ý nên năm sau họ lại gọi đến
làm, dần dần cả khu phố giới thiệu cho nhau, chị Mai cho biết. Có năm 30 Tết vẫn
chưa được về quê. Nhưng họ tin mình, cũng tạo điều kiện kiếm tiền nên một tháng
làm dịch vụ này có khi bằng cả năm buôn đồng nát, chị Mai chia sẻ.Anh Trịnh Văn
Trung Cẩm Giàng, Hải Dương, làm cửu vạn ở dốc Bưởi từ mấy năm nay và thường
chuyển nghề mỗi độ Tết về. Anh Dũng kể, tháng Tết anh kiếm gấp 2-3 lần tháng
bình thường. Công việc thường là chuyển đồ, sơn nhà…, so với phụ nữ thì nặng nhọc
hơn nhưng vẫn còn nhẹ nhàng hơn làm cửu vạn.Theo anh Trần Chiến ngõ 175, Xuân
Thủy, Cầu Giấy, thuê lao động tự do công đoạn nhanh gọn hơn dịch vụ, họ lại nhiệt
tình mà giá lại rẻ hơn vì gia đình cũng không cầu kì các dụng cụ phụ trợ như
bên công ty. Họ làm việc rất nhiệt tình vì không phụ thuộc thời gian nên làm ít
hay nhiều việc thì cũng một số tiền đã thỏa thuận trước. Giá cũng chỉ dao động
từ 100.000 đến 300.000 đồng tùy diện tích nhà hay công việc nặng, nhẹ./.Thành
Tâm. Thực hiện vệ sinh sau xây dựng tại một công trình lớn ở Huế - Ảnh: G.T.
Tuy nhiên, theo như tôi được biết thì hiện nay hầu hết các nhà VSCC đều tăng mức
thu phí đi vệ sinh lên: 3.000 đồng/người đại tiện và 2.000 đồng/người tiểu tiện.
Không hiểu là do những người quản lý trông coi ở các nhà VSCC tự ý tăng phí vệ
sinh hay là do Công ty Môi trường đô thị chỉ đạo?! Thực sự là việc này đã làm
phản tác dụng” khi phí đắt, nhiều người thắc mắc và hậu quả là không ít người bỏ
thói quen vào nhà VSCC để giải quyết” mà lại xả bậy đâu đó nhằm tiết kiệm tiền!
Vâng, thực trạng này đã, đang là thực tế khi tôi quan sát thấy rất nhiều người,
nhất là người ngoại tỉnh, chỉ vì giá phí vệ sinh đắt nên đã giải quyết” ngay tại
vườn hoa, công viên… mặc dù nhà VSCC chỉ cách có… vài chục mét!Tiếp xúc với một
số người dân, tôi được biết họ cảm thấy giá thu phí 1.000 đồng/lượt/người như
cũ là chấp nhận được, vì nó chẳng đáng bao nhiêu kể cả với những người có thu
nhập thấp, tuy nhiên, khi tăng lên gấp đôi, gấp ba lần thì lại là chuyện khác
khiến họ phải đắn đo suy nghĩ… Vẫn biết rằng Công ty Môi trường thành phố vẫn
phải bù lỗ cho việc xây dựng duy tu, bảo dưỡng và hoạt động của các nhà VSCC,
vì mục đích chính là làm sao đấy cho môi trường đô thị luôn được xanh - sạch -
đẹp. Cách đây vài ba năm, trên một số phương tiện thông tin đại chúng, tôi đã
thấy một số ý kiến nêu là nên miễn phí dịch vụ VSCC để mọi người từ bỏ căn bệnh
tiểu đường” bừa bãi!Trong lúc nhiều ý kiến, đề đạt về vấn đề miễn phí các nhà
VSCC chưa thực hiện được thì đùng một cái giá thu phí lại tăng lên. Việc tăng
thu phí như vậy có dấu hiệu tác dụng ngược” ngay. Thiết nghĩ, vấn đề này chính
quyền thành phố, Công ty Môi trường đô thị cần nghiên cứu bàn bạc để hạ nhiệt”
giá phí, nếu không nhiều người dân sẽ lại… quay lưng lại các nhà VSCC. Thu Hạnh
Cầu Giấy - Hà Nội. Nếu lượng rác thải trên 1m3/tháng, mức thu là 208.000 đồng/m3
hoặc 500.000 đồng/tấn. Đối với hộ kinh doanh nhỏ lẻ, buôn bán khác, mức thu
50.000 đồng/hộ/tháng hoặc 3.000 đồng/ngày. Đối với trường học, trụ sở doanh
nghiệp, cơ quan hành chính - sự nghiệp, lực lượng vũ trang… mức thu áp dụng
theo khối lượng, cụ thể, nếu từ 1m3/ tháng trở xuống thu 130.000 đồng/ đơn vị/tháng;
từ 1m3 trở lên, thu 208.000 đồng/m3 hoặc 500.000 đồng/tấn. Đối với rác thải
sinh hoạt, mức phí là 6.000 đồng/người/tháng khu vực đô thị.. Cơ hội tiếp cận
các dịch vụ cấp nước sạch và vệ sinh môi trường khu vực nông thôn Việt Nam còn
kém và chất lượng nước là một vấn đề ở vùng đồng bằng sông Hồng. Chương trình sẽ
tăng cường năng lực quản lý nhà nước về cung cấp dịch vụ dựa trên kết quả và
đánh giá cũng như giám sát và báo cáo dựa trên vấn đề giới, hai cấu phần quan
trọng trong Chiến lược Đối tác Quốc gia Việt Nam của Ngân hàng Thế giới giai đoạn
2012 – 2016. Xuất hiện do nhu cầu, nhưng ở Hà Nội các doanh nghiệp hoạt động
chuyên nghiệp dịch vụ dọn nhà chỉ đếm trên đầu ngón tay, không ít các cơ sở tự
phát, thậm chí người lao động tự do cũng đang đảm đương dịch vụ này. Nhưng xem
ra, cầu không đủ cung, nhất là vào những ngày giáp Tết. Ảnh minh họa từ
InternetKhông nhận lịch hẹn sau ngày 25 tháng ChạpRút kinh nghiệm năm ngoái, vì
đặt lịch hẹn dịch vụ dọn nhà quá cận ngày Tết, công ty vệ sinh không kịp đáp ứng
nên chị Đặng Thu Phương ngõ Văn Chương đã đặt lịch hẹn với công ty Minh Khanh từ
cách đây mấy hôm. Như giải quyết xong núi” công việc gia đình, chị Phương phấn
chấn cho biết: Năm ngoái chủ quan nghĩ lúc nào cũng có, mãi ngày 28 tháng Chạp
mới thuê dịch vụ dọn nhà nhưng họ từ chối vì không đủ nhân viên. Năm nay chắc
ăn hơn vì đã đặt lịch. Thế là giáp Tết chỉ còn phải lo sắm Tết, không còn bận
tâm công việc lau dọn nữa”.Đến hẹn lại lên, cứ vào dịp cuối năm, dịch vụ dọn
nhà, văn phòng lại đuổi khách không hết. Ông Vũ Tuấn Hiệp-Giám đốc công ty Minh
Khanh ngõ 840, Bạch Đằng, Hai Bà Trưng cho hay: Hiện công ty không nhận lịch hẹn
từ ngày 25 tháng Chạp. Tuy có hơn 300 nhân viên nhưng phân nửa đã phải tăng ca.
Vì nhân viên chủ yếu là người ở nông thôn ra, cả năm làm việc ngoài thành phố họ
cũng muốn về quê lo Tết cho gia đình”.Đã có thâm niên làm dịch vụ lau dọn nhà cửa
tới năm năm, chị Bùi Thị Hiền nhân viên công ty Tín Phát- Văn Quán- Hà Đông
chia sẻ: Năm nào cũng vậy, đầu tháng 12 âm lịch là phải tăng ca liên tục, mỗi
ca làm 3 tiếng, nếu nhà chung cư thì đỡ, nhà 4-5 tầng vẫn không hết việc. Quy định
của công ty là không ăn cơm cùng gia đình khách hàng, nên lắm hôm cũng phải nhịn
cả ăn trưa để kịp thời gian dọn nhà khác”.Theo ông Hiệp, giá dịch vụ dọn nhà
năm nay tăng khoảng 10% so với năm ngoái. Nguyên nhân là chi phí cho các loại dụng
cụ và phụ liệu trang thiết bị cho dịch vụ tăng lên. Nhưng thường bảng giá niêm
yết cho cả năm, cuối năm chỉ chỉnh lại dịch vụ nào thiếu nhân viên để khuyến
khích hoàn thành công việc, ông Hiệp cho biết thêm..Theo khảo sát, hiện nay,
giá thành dọn vệ sinh nhà cửa với các công đoạn như đánh bóng, làm sạch bụi bẩn
hoặc trám các vết nứt trên sàn nhà có giá trung bình từ 6.000 - 10.000đ/m2 mặt
sàn, kể cả sàn gỗ; các dịch vụ như sơn tường từ 12.000 - 20.000đ/m2; dịch vụ giặt
mành rèm có giá từ 15.000 - 20.000đ/kg, làm sạch thiết bị nhà vệ sinh có giá
dao động từ 150.000 - 300.000đ/phòng, dọn nhà thường xuyên từ 1-6 buổi/tuần giá
40.000đ/giờ, lau kính từ 10.000-15.000đ/m2 tùy độ cao thấp, giặt thảm từ
10.000-15.000đ/m2, màn từ 12.000-16.000/kg, ga giường từ 50.000-70.000đ/bộ, ghế
salon từ 250.000-320.000đ/bộ, đệm từ 200.000-250.000đ/cái.Kinh nghiệm của những
người đã sử dụng dịch vụ cho biết, nếu khách hàng có ý định lựa dịch vụ dọn và
làm nhà sạch thì nên có kế hoạch sớm, tránh tình trạng giáp Tết mới thuê. Bởi
đây là thời gian cao điểm của dịch vụ, giá sẽ bị đẩy lên cao nhưng chất lượng
chưa chắc đã đạt yêu cầu, bởi công ty nhận quá nhiều hợp đồng, buộc nhân viên
phải chạy sô cho kịp thời gian từng ca làm.Lao động tự do cũng tất bậtTrong khi
các công ty, cơ sở vệ sinh môi trường không đủ nhân viên cung ứng dịch vụ thì bộ
phận lao động tự do, tại các chợ lao động thậm chí làm nghề thu mua phế liệu
cũng chuyển nghề” dịp này, vừa dễ kiếm tiền, mà công việc cũng khá phù hợp.Không
có ý định làm dịch vụ dọn dẹp nhà cửa nhưng do tình cờ nên đã ba năm nay chị
Đinh Thị Mai Quảng Ninh cứ đến giáp Tết là lại tạm gác công việc thu mua phế liệu
để giúp các khách ruột”. Mới đầu, là một nhà, chắc họ cũng ưng ý nên năm sau họ
lại gọi đến làm, dần dần cả khu phố giới thiệu cho nhau, chị Mai cho biết. Có
năm 30 Tết vẫn chưa được về quê. Nhưng họ tin mình, cũng tạo điều kiện kiếm tiền
nên một tháng làm dịch vụ này có khi bằng cả năm buôn đồng nát, chị Mai chia sẻ.Anh
Trịnh Văn Trung Cẩm Giàng, Hải Dương, làm cửu vạn ở dốc Bưởi từ mấy năm nay và
thường chuyển nghề mỗi độ Tết về. Anh Dũng kể, tháng Tết anh kiếm gấp 2-3 lần
tháng bình thường. Công việc thường là chuyển đồ, sơn nhà…, so với phụ nữ thì nặng
nhọc hơn nhưng vẫn còn nhẹ nhàng hơn làm cửu vạn.Theo anh Trần Chiến ngõ 175,
Xuân Thủy, Cầu Giấy, thuê lao động tự do công đoạn nhanh gọn hơn dịch vụ, họ lại
nhiệt tình mà giá lại rẻ hơn vì gia đình dich vu ve sinh nha cua tai da
nang cũng không cầu kì các dụng cụ phụ trợ như bên công ty. Họ làm việc
rất nhiệt tình vì không phụ thuộc thời gian nên làm ít hay nhiều việc thì cũng
một số tiền đã thỏa thuận trước. Giá cũng chỉ dao động từ 100.000 đến 300.000 đồng
tùy diện tích nhà hay công việc nặng, nhẹ./.Thành Tâm. Email của bạn Tên của bạn
Gửi đếnTo Tiêu đềSubject Thông điệpMessage Mã bảo mật. Các nhân viên của Công
ty TNHH vệ sinh công nghiệp Phú Xuân - Ảnh: G.T . Tham khảo tại đây
Ủng hộ blog bằng cách tìm kiếm :
- ao bong da
-
áo bóng đá
- ao bong da ha noi
- áo bóng đá hà nội
- áo bóng đá giá rẻ
- ao bong da gia re
- bán buôn áo bóng đá
- ban buon ao bong da
- áo bóng đá giá rẻ hà nội
- áo bóng đá giá rẻ tại hà nội
- áo bóng đá rẻ nhất hà nội
- áo bóng đá tại hà nội
- bán áo bóng đá tại hà nội
Xin cảm ơn !!!
0 nhận xét:
Đăng nhận xét